Um ein erfolgreiches Unternehmen zu sein und positive Auswirkungen auf die Gesundheit zu haben, müssen wir mit unserer Forschung die Bedürfnisse der Patienten erreichen und von der untersuchten Krankheit Betroffene einbeziehen, die besten Talente unabhängig von ihrem Hintergrund anziehen und halten und alle GSK-Mitarbeitenden unterstützen, damit sie sich entfalten können.
Wir vertrauen auf die Stärke einer inklusiven Kultur und unterschiedlicher Perspektiven und Erfahrungen, um das volle Potenzial des Unternehmens zu entfalten. So können wir herausragende Talente anziehen und halten, innovative Lösungen entwickeln und bessere Entscheidungen treffen. Wir bleiben langfristig leistungsfähig und verbessern die Gesundheit der Patienten.
In den letzten Jahren haben wir uns darauf konzentriert, eine leistungsstarke und inklusive Organisation aufzubauen, die einen Leistungssprung macht und gleichzeitig eine Kultur schafft, in der unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen dazu beitragen, das volle Potenzial des Unternehmens zu entfalten.
Vorsprung durch Handeln
Ehrgeizig für Patienten: repräsentative klinische Studien
Krankheiten und Arzneimittel können sich je nach Herkunft, ethnischer Zugehörigkeit, Geschlecht oder Alter unterschiedlich auf Menschen auswirken. Wir müssen sicherstellen, dass wir in unseren klinischen Studien die reale Krankheitsbevölkerung repräsentieren. Das unterstützt unsere Geschäftsentwicklung, indem es den Gesundheitsversorgern und den Menschen, die unsere Medikamente und Impfstoffe verschrieben bekommen, Vertrauen in die Sicherheit und Wirksamkeit gibt. Seit 2022 gibt es für alle unsere klinischen Studien der Phase III vor Beginn der Rekrutierung repräsentative Pläne, die die am stärksten von einer bestimmten Krankheit betroffenen Menschen berücksichtigen.
Nun konzentrieren wir uns auf die tatsächliche Rekrutierung von Teilnehmenden, die von der jeweiligen Krankheit betroffen sind. 88% der Phase-III-Studien, die im Jahr 2024 abgeschlossen wurden, erfüllten unsere Schwellenwerte für die Rekrutierung von Studienteilnehmenden, die für die untersuchte Krankheitsepidemiologie repräsentativ sind.
Aufbau einer leistungsstarken, inklusiven Organisation
In den letzten Jahren haben wir einen Leistungssprung vollzogen. Wir glauben an die Stärke einer inklusiven Kultur und unterschiedlicher Perspektiven und Erfahrungen, um das volle Potenzial des Unternehmens freizusetzen. So können wir herausragende Talente anziehen und halten, innovative Lösungen entwickeln und bessere Entscheidungen treffen. Wir bleiben langfristig leistungsfähig und verbessern die Gesundheit der Patienten.
Wir möchten, dass GSK ein Arbeitsplatz ist, an dem sich unsere Mitarbeitenden zugehörig fühlen, sie selbst sein können und ihre unterschiedlichen Perspektiven und Eigenschaften geschätzt werden. Das hilft allen, ihr Bestes zu geben. In unserer Mitarbeiterbefragung messen wir die Stimmung der Mitarbeitenden in Bezug auf die Eingliederung. Dazu gehören Fragen zum Gefühl, willkommen zu sein und einbezogen zu werden, zum Gefühl, sich selbst sein zu können, zur Wertschätzung unterschiedlicher Perspektiven und die Zustimmung zu Arbeitsweisen, die es ihnen ermöglichen, ihr Bestes zu geben. Im Jahr 2024 war unser Mitarbeiterengagement mit 81% Zustimmung sehr hoch. Unsere Employee Resource Groups sind von Mitarbeitenden geführte Gemeinschaften und wichtige Partner, die uns beim Aufbau einer inklusiven Kultur unterstützen.
Wir verpflichten uns zur Chancengleichheit bei der Beschäftigung, zur Nichtdiskriminierung und zur leistungsorientierten Entscheidungsfindung bei der Einstellung, Führung und Entwicklung unserer Mitarbeitenden.
Faire und gleichberechtigte Bezahlung ist von entscheidender Bedeutung für die Schaffung eines Umfelds, in dem sich die Menschen willkommen, geschätzt, einbezogen und in ihrer Entwicklung unterstützt fühlen. Wir führen länderspezifische Überprüfungen durch und stellen sicher, dass alle Märkte über klare Leitlinien, Instrumente und Unterstützung verfügen, um eine faire Entlohnung zu gewährleisten. Wenn unerklärliche Unterschiede festgestellt werden, gehen wir sie im Rahmen unserer Vergütungsprozesse an.
Mitarbeitende treiben den Wandel voran
Unsere Employee Resource Groups (ERGs, Mitarbeiterressourcengruppen) führen Veranstaltungen, Workshops und Initiativen durch, bei denen alle willkommen sind, um zu lernen, etwas beizutragen und sich verbunden zu fühlen. Die Mitgliedschaft in der ERG und die Veranstaltungen stehen allen Mitarbeitenden offen.
Unsere ERGs umfassen:
- Women’s Leadership Inititative (WLI)
- Spectrum (LGBTQ+)
- Disability Confidence Network (DCN)
- EMBRACE
- Mosaik
- Asien EMBRACE
- Crece
- FUSION
